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李春曉:責任鑄造價值

【摘要】:
從大學畢業一直堅守行業,不跨行不跳槽,二十年如一日地在一家公司上班,從小工人到總經理幾乎所有的崗位都輪流做遍。憑著超常的毅力與堅韌,他一步步做到總經理,親歷并見證了企業的興衰枯榮,最終通過勤奮和實力站到了頂點。不甘于國企沒有挑戰性的工作,他義無反顧地進入了合資企業開始奮斗。  憑著超常的毅力與堅韌,從小職員做到總經理,他親歷并見證了企業的興衰枯榮,最終通過勤奮和實力站到了頂點。  他隨和可親,是一

從大學畢業一直堅守行業,不跨行不跳槽,二十年如一日地在一家公司上班,從小工人到總經理幾乎所有的崗位都輪流做遍。憑著超常的毅力與堅韌,他一步步做到總經理,親歷并見證了企業的興衰枯榮,最終通過勤奮和實力站到了頂點。

不甘于國企沒有挑戰性的工作,他義無反顧地進入了合資企業開始奮斗。
  憑著超常的毅力與堅韌,從小職員做到總經理,他親歷并見證了企業的興衰枯榮,最終通過勤奮和實力站到了頂點。
  他隨和可親,是一個從不批評員工而喜歡與他們聊天的人。他內斂且注重實干,內向的性格常常使他在面對陌生人時神情緊張,但做起事來卻精益求精、追求完美。
  他具有憂患意識,曾一直對企業自身存在的詬病感到焦慮憂心,然而苦于無法親手改制。當2007年機會來臨,他勇敢接下擔子,從此帶領企業走向了一條革新求變的嬗變之旅。
  他就是李春曉,富魄力家俱工程有限公司總經理。

 

持之以恒,堅守行業
  從大學畢業一直堅守行業,不跨行不跳槽,二十年如一日地在一家公司上班,從小工人到總經理幾乎所有的崗位都輪流做遍。這個人,就是李春曉。
  1987年畢業于北京科技大學經濟管理專業,畢業后被分配到北京金屬制品研究院人事處。盡管十分招人艷羨,但對于國營企業的工作,李春曉覺得并不適合自己。在陪領導考察富魄力家俱時,他突然萌發了哪怕下車間也要去企業工作的想法。
  僅在研究院工作了一年的李春曉,1988年毅然來到了當時心儀的企業——富魄力家俱,從此開始了他長達二十年的事業征程。
  富魄力家俱是1986年成立的合資企業,由四個股東組成,分別是中鋼集團鄭州金屬制品有限公司、香港喬治公司、華鋼公司、北京中腐防蝕有限公司。中央曾有政策合資企業必須由國企控股,研究院是企業的大股東,身為研究院一員的李春曉很輕易地就進入了富魄力。
  如愿進入富魄力的李春曉先是在辦公室、總辦各呆了兩年,熟悉了基本運作流程后,很被領導賞識的他升為生產部經理。做了4年的經理,又到銷售做了四年,之后就是副總經理、總經理,一直到現在。富魄力的所有部門他基本上都做了一遍。
  像是領導的有意培養一樣,李春曉在富魄力的豐富工作經歷,成為富魄力之后能夠轉危為安的鑰匙。
  企業經過十年的飛速發展,卻從1996年開始走下坡路。由于企業自身進化機制的不完善,內部矛盾不斷的激化,利潤開始下滑,員工也開始有心無力,不再專注于工作。
  在顫顫巍巍的經營中又過去了四年,在2000年到2006年期間公司已經徹底進入低谷。有些領導之間不僅相互不信任甚至開始推卸責任,這樣的矛盾使員工也陷入恐慌。許多優秀員工甚至中高層在此時選擇了離開,這個之前在全國閃耀的“星辰”徹底暗淡了下去,七年間富魄力幾乎銷聲匿跡,報紙、廣告甚至同行間都很少有消息出現。
  就在大家漸漸要遺忘富魄力的時候,它卻又奇跡般地復活了,以新的形象、新的領導人重出“江湖”。
  2007年李春曉作為新領導人接手了這個瀕臨倒閉的公司。接手之后李春曉便開始對富魄力進行全面整改。
  得益于之前在公司豐富的崗位經歷,李春曉幾乎對各個崗位都有所了解,和員工也很熟悉。如用兵打仗一樣,李春曉上位的第一件事就是穩定軍心,他召集骨干,重設獎勵機制,只為重拾員工對公司發展的信心。
  員工穩定之后,怎樣讓一個原本銷聲匿跡的名字快速重現市場,成為李春曉下一步要解決的問題。深思熟慮之后,李春曉認為最好的辦法就是廣告推廣,無論是報紙、傳單、公交廣告、電視廣告,能快速出現在眾人面前的方法,他全都用了。這樣大幅度的宣傳,效果不錯。
  企業名字已經進入大眾眼球了,然而推廣還遠遠不夠,產品才是富魄力的核心競爭力。李春曉接著對床墊的面料質量、花樣下足功夫。從購買新機器到去廣州學習,富魄力的床墊終于煥然一新,以新面貌真正地重出江湖了。
  重生后的富魄力,銷量以每年15%的增長點逐年遞增,隨著市場逐漸轉晴,員工的信心也日益倍增,以前漸消的自豪感也回來了。
  企業逐步穩定也讓李春曉松了一口氣,在李春曉的穩步慢走中,也對企業進行了未來的規劃,目前李春曉對于未來的發展地還是限定在省內的市場,大跨步跳躍從來不是他想要的,“因為只有省內發展好了,才可能進軍全國。”這一點,李春曉一直堅定并不急切。


用責任挑起健康使命
    床墊行業是一個門檻很低的行業,沒有資金壁壘也沒有技術壁壘,竟爭很激烈。只是布料質量和花樣的變更,并不能在競爭中脫穎而出。
  李春曉當然不認為只擁有床墊質量和花樣就能獨占鰲頭。
  李春曉的做法是采用健康的防螨工藝。雖然這項技術早在日本等發達國家被大量運用了,然而對于床墊事業剛起步的中國來說,防螨抗菌技術的使用還未全面展開。
  盡管這項技術的增加勢必會影響企業的成本,然而李春曉卻堅定地將防螨進行到實處,同時還不打算增加價格。
  李春曉的堅定行為源于他高度的行業責任感。而上世紀九十年代北京發生的黑心棉床墊事件,至今仍令他記憶猶新,從那時起李春曉就有了讓消費者睡健康床墊的想法。自己做的是責任行業,必須要讓消費者睡健康床墊。所以,在今年5月份國家編寫床墊新標準的時候,李春曉也力薦把防螨抗菌加進標準中。
  不僅是防螨抗菌技術,李春曉還逐漸將無甲醛的環保棕、高溫消毒的熱熔氈等新技術也逐漸融入到企業的生產中。新技術對產品的提升起著重大作用,健康床墊理念也在整個行業漫步開來。
  李春曉從不會做沒把握還冒險的事。在他的掌舵下,企業一直在穩健發展且從沒虧損過。
  在一個企業一呆就是二十年,除了對企業本身的感情外,還有對走向未知行業的沒把握,李春曉就這樣謹慎地走在富魄力,從底層到高層,每一步都是被他完美地規劃后才邁出。李春曉的謹慎性格也決定了企業發展的基調——“小步快跑”。
  對員工的管理李春曉卻不是謹慎苛刻的,相反卻十分溫和,他致力于跟每一個員工談心,希望能知道員工的苦惱,在不損害公司利益的條件下也盡可能予以幫助。
  比如員工犯錯,李春曉并不是批評發脾氣,而是了解員工犯錯的原因。李春曉堅信制度只是用來管不自覺的人。
  溫和的李春曉也有自己的原則底線,像員工因私損公,這是他不能原諒的。
  同時,李春曉還是一個工作狂。除了周一至周五正常工作日勤奮工作外,他還會在周六這一天習慣性地早起,到公司閱讀行業相關資料并對下周工作進行規劃。對李春曉而言沒有雙休的概念,只有在周末這一天李春曉才會放松地陪在家人身邊,享受一周僅有的悠哉時刻。
  這就是李春曉,帶領富魄力發展到現在,他靠的不是運氣不是關系,而是謹慎前進的必然結果,因為他的每一步都是扎扎實實跨出的。

“小步快跑,謹防摔倒”
                                         ——專訪李春曉

“我對家俱行業是很有感情的”
  經濟視點報:為什么一直堅守在這個企業?
  李春曉:主要是我對這個企業比較了解,感情也比較深。我總認為富魄力是個有前景不錯的牌子,發展機會還是很多的。
我們的企業發展經歷了這么幾個時期,1986年到1996年,這十年是快速成長期,這期間員工的積極性高,管理人員干勁比較足。從人員的薪酬、獎勵機制、一些管理理念等方面在行業里都是領先的。但是1996年以后就開始出現問題,當時因為企業福利特別好,所以很多人想進公司,大家都是親戚,管理上就不太得力,很多內部矛盾慢慢就激化了。2000年至2006年公司因為制度問題徹底進入低谷,當時中外管理層之間的矛盾非常大。員工情緒也比較低落,企業效益就嚴重下滑。我是2007年接手這個公司的,我們接手之后這幾年來企業才逐漸好轉。
  經濟視點報:你接手后主要采取了哪些措施來緩解效益嚴重下滑?
  李春曉:當時第一個要做的就是穩定軍心,把骨干召集起來,重新制定獎勵措施。第二個就是市場推廣,這主要包括三個方面,一是加大市場的宣傳,利用廣告、報紙等。二是在品質上加大投入,提升商戶對產品的信心,讓產品形象恢復到以前。三是產品的研發。為了改變老樣子,我們就去廣東,從面料開始進行各方面改進,現在我們無論是面料還是質量美觀都沒問題。
  經濟視點報:以這么多年的從業經驗來看,你對家具行業是怎么看的?
  李春曉:首先我對家具這個行業是很有感情的,尤其是床墊。我一直跟員工說我們做的是健康產品,職責比較神圣,消費者睡得好不好全都靠我們,別人之所以買你的產品是基于對你的信任,所以從產品到做工我們一直要求比較嚴。不過家具行業其實不是一個高科技行業,銷量的好壞和你的品牌形象宣傳有很大關聯。最近這幾年才提出品牌文化這些元素,讓消費者對買到的產品還附帶了一定品牌的認識。
  經濟視點報:在整個行業中,富魄力的最大特點和優勢是什么?
  李春曉:我們的優勢在技術研發方面。我們有很多行業里的第一,比如有一個三編鋼線加拉手,這在當時是比較領先的技術。再比如我們的防螨技術,在全國是最先做的,現在我們基本上每張床墊都是防螨布的。正好新的國家標準正在編寫,我們也力推把防螨一定寫進標準里。現在我們推出的就是防螨抗菌技術,這個到時候不會增加價格,我們是希望消費者得到實惠,從健康睡眠的角度來講也是一種引領。

 

“形勢越不好的時候越能顯示你品牌的實力”
  經濟視點報:你曾說2011年對你來說是具有挑戰的一年,為什么?
  李春曉:其實不只2011年,今年更加困難,通貨膨脹很厲害,經濟也發展不起來,雖然我們同比去年有所增長。但這源于我們做的推廣力度很大,從這個市場來說還是沒有太大的起伏,所以對于今年形勢來說,以我的性格就是老實點,別亂出擊。
  經濟視點報:目前發展最大的難點是什么?
  李春曉:主要在于現在市場特別軟,啟動不起來,雖然我們企業是上升的,可是市場總量是在下降,不能看你一個企業做得好,就認為這個行業在上升,任何一個企業都不具備影響市場總量的能力。一個企業就像人一樣,有優點也有缺點,你只要做得沒有太大的下滑就可以了。前五個月我們去開行業會,都是床墊行業的老大,大家聊的時候,都說自己業績30%的往下滑,有些老板急得頭發都快白了,現在大的形勢確實不好。我舉一個例子,這次五一促銷,我們投入三十多萬,然而銷量同比去年也就多銷售了幾百張床墊而已,但后來又想如果不投入的話也許比去年還低。所以整個行業的問題,靠你一個企業去拉是拉不動的。形勢越不好的時候越能顯示你品牌的實力。那種小廠在這種時候可能根本就賣不動,但是還會有剛性需求的消費者,這時候就會選擇好的品牌。
  經濟視點報:公司未來的具體規劃是什么?
  李春曉:我們的規劃是要董事會提出的,一般只做3年內的規劃。這幾年來我們一直是想要把企業改制做好。在河南省范圍內我們要做的規劃就是擴大市場占有率,還有要考慮品牌發展問題。現在我們滿足的顧客是有限分層的,以后是希望面對所有消費者,劃分出多個子品牌。從產品來說就是做床墊、軟床、沙發,這三種我們基本已經有了,下一步想要從形象質量方面對產品進行提升。總體還是立足河南,把這個市場做好之后,再去做全國的市場。其實開始的時候我們全國的市場就已經做得非常好了,就是自身出問題了,我們床墊最遠賣到嘉峪關,賣到包頭,賣到湖南,在北京賣得特別好,我們當時用日本的那種加長大貨車,一個月能賣4車。這種輝煌是我們重新發展的方向。


“人活著就是一個不斷滿足的過程”
  經濟視點報:自己是哪種性格?
  李春曉:我覺得自己是屬于比較內向沉穩的人。
  經濟視點報:一般沉穩的人做事會比較扎實但不富有冒險精神,你是這樣的嗎?
  李春曉:我不太喜歡冒險,我給企業的定位就是小步快跑,謹防摔倒。企業不能栽跟頭,一定要做專做精,做能力范圍內的事情,做自己能控制的事情。
  經濟視點報:你覺得自己的優點、缺點是什么?
  李春曉:也沒覺得有什么優點,缺點是缺乏冒險精神,做事考慮得太多,我是把所有事情都想周全了才會下手,這樣可能在速度上就會慢下來。但是我做覺得入行沒有早晚,干事情不在于你下手的速度,關鍵是看你怎么去做。
  經濟視點報:你的管理風格是怎樣的?
  李春曉:管理一般是靠感情,制度只管不自覺的人,我覺得不用整天板著臉,加上我們這很多都是二十多年以前的老員工了,我性格也是比較隨和的,大家都比較輕松。
  經濟視點報:平時除了工作,有什么喜好?
  李春曉:我之前喜歡打打籃球,不過最近身體不是很好,再加上忙了,就沒怎么打了。
  經濟視點報:平時你怎么調節壓力?
  李春曉:我就一個人在馬路上走,散步的同時想著,有些事實在想不通了,我的方法就是放個兩三天假再去想,這樣效果很好,兩三天后再想之前的難題都會迎刃而解。
  經濟視點報:看得出你是一個時間管理挺強的人。
  李春曉:在這個位置你必須要有一定的時間觀念。不過在家時還是比較散漫的。
  經濟視點報:你覺得人生最大的意義是什么?
  李春曉:我覺得人活著是一個不斷滿足的過程,人的欲望是無窮的,正邪兩面都有,正面越多就越陽光正直。馬斯洛的需求層次理論也說了各個層次不一樣,人就是在不斷滿足需求。
  經濟視點報:最喜歡的一句話是什么?
  李春曉:父母說的一句話對我一直影響很大:做人一定要專注。這也是我一直在這個企業、這個行業堅持下去的原因。另外,在這個行業久了對行業也更加了解。

文章來源:河南經視傳媒有限公司,侵權必刪

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